Francisco Guardeño Roldan
Control del plan.
Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución.
Estas medidas se refieren a las posibles mejoras a introducir en el sistema de información. Para ello el plan debe ser controlable y flexible.
Siempre debe existir un plan de emergencia en base a los siguientes aspectos:
- Identificación de puntos sensibles.
- Un sistema de vigilancia.
- Tener un plan de reorientación listo para ser utilizado apoyado en una estrategia alternativa previamente definida.
- Utilización de estos procedimientos para asumir riesgos importantes.
El control se hará a todos los niveles de la organización.
Los principales elementos de control son los siguientes:
- La rentabilidad: se deben controlar aspectos tales como los incrementos de precios, los cambios en el mix de productos, la reducción de la inversión, el incremento en las ventas.
- El papel de la alta dirección en la planificación: se deberán fijar los niveles de riesgo, asignar recursos, seleccionar alternativas, y mantener una responsabilidad final.